Para mantener al equipo alineado, es mejor reservar las ideas para sesiones de intercambio de Suggestions o revisiones en equipo separadas. Esto permite a las partes interesadas clave y al propietario del producto evaluar nuevas Tips sin comprometer el enfoque de la reunión de planificación del dash.
Estas reuniones periódicas de scrum, que incluyen reuniones de trabajo diarias y la planificación de sprints, son esenciales para que los equipos ágiles y de scrum mantengan la concentración, analicen el objetivo del dash y revisen la cartera de sprints, lo que contribuye a la mejora de los equipos de desarrollo.
Este enfoque en eliminar los obstáculos hace que las reuniones de scrum sean particularmente valiosas en entornos ágiles, ya que respaldan las rápidas necesidades de los equipos de desarrollo e ingeniería de software.
Resulta en entregas incrementales y productos que se adaptan mejor a las necesidades del cliente, utilizando desarrollo impulsado por pruebas e integración continua.
Cuando se usan marcos o métodos como Scrum y Kanban, que traen su propia propuesta de reuniones, éstas chocan contra los hábitos actuales y se terminan fusionando con las juntas ineficientes o terminan ignorándose, dejando ir una gran oportunidad de cambio desde lo profundo.
De igual forma, en situaciones en las que la innovación y la adaptación continua son esenciales – y esto hoy en día es casi decir «en todos los entornos» – las reuniones son el mecanismo que asegura la colaboración de alto rendimiento.
Peter Hundermark claimed: “This can be the most fun time for us considering the fact that founding Scrum Perception in 2007. In trying to find a spouse I was adamant to uncover an organisation that shared our philosophy of serving to our clientele to assist them selves. Staying Element of the magnificent agile42 household will deliver important Rewards to our local clientele:”
Adoptar una mentalidad ágil sustentada en el manifiesto ágil fomenta un espacio de trabajo donde los roles ágiles están claramente definidos y alineados con los objetivos del equipo.
Vistos estos datos parece absurdo no hacer uso de elementos visuales para organizar nuestro trabajo.
El refinamiento de los trabajos pendientes es esencial para mantener al equipo alineado con las próximas prioridades y garantizar que los elementos estén bien definidos y listos para la planificación.
Este equipo incluye al Scrum Learn, al Propietario del Producto y al equipo de desarrollo, ya que es transparente y realiza un seguimiento del progreso.
Incorporar micro-hábitos dentro de las reuniones actuales para un cambio gradual, sostenible en el tiempo que lleve reuniones ágiles a la transformación organizacional de fondo que se reflejarán en “quick-wins” en los resultados de proyectos y desarrollo de productos en el corto plazo.
Aunque en algunos casos se plantea como una celebración o una reunión de cierre, read more lo cierto es que en ella el equipo de trabajo enseña el resultado remaining del proyecto. En este caso, el Item Proprietor sí acude de forma activa: es el que se encarga de validar o no los resultados.
No compartir los impedimentos impide que el propietario del producto y el maestro de scrum administren el proyecto de manera efectiva. También lessen la transparencia y puede provocar retrasos en futuros sprints.